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這一(yi)(yi)刻，我多希望自己是一(yi)(yi)個(ge)插畫(hua)師，第一(yi)(yi)筆畫(hua)個(ge)大肚皮，第二(er)筆畫(hua)個(ge)瞇瞇眼(yan)，重點就放(fang)在(zai)第三筆，手(shou)(shou)指(zhi)間那一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)被點燃(ran)的(de)(de)煙，正奔赴在(zai)消亡的(de)(de)路上，為他飯(fan)后(hou)消食獻(xian)身。就這么愉快的(de)(de)決定吧(ba)，故事從這個(ge)畫(hua)面開始。午飯(fan)后(hou)，在(zai)洗(xi)漱臺(tai)前(qian)，同(tong)事們都排(pai)隊洗(xi)碗筷，只有冀老大淡定站一(yi)(yi)旁，手(shou)(shou)握(wo)飯(fan)缸，不緊(jin)不慢一(yi)(yi)口接(jie)一(yi)(yi)口的(de)(de)享受著(zhu)一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)煙。

多面冀老大(da)

在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)和冀老大(da)共事過的同(tong)(tong)事，最大(da)的感(gan)觸，他很淡定，遇事不緊不慢(man)，挺個大(da)肚子，每天掛著迷之微笑。也有下屬透露，他做事嚴(yan)(yan)格(ge)認真，不但對軟(ruan)件系統設計的漏洞(dong)、代碼(ma)質量把控的非常嚴(yan)(yan)格(ge)，同(tong)(tong)時在(zai)編寫文檔(dang)時，對字體、排(pai)版(ban)也是(shi)非常嚴(yan)(yan)格(ge)。坐過他車的人共同(tong)(tong)感(gan)受是(shi)，坐車比自(zi)己開車還緊張(zhang)，需要緊緊抓住車把手。如果說不會做飯的廚師不是好司機，那冀老大就應該用不會改裝車的技工不是好工程師了。從自行車、摩托車、汽車，他都拆卸、組裝過。對各種機械類、電子類產品有獨特愛好，喜歡虐各種電路板，拆了、焊接，然后再拆，再焊接。據可靠消息，目前的座駕只被他改裝過儀表燈，大家可放心蹭車。

要想看冀老大溫(wen)情的(de)(de)一面，那(nei)就(jiu)耐(nai)心(xin)的(de)(de)去翻他的(de)(de)朋友圈吧，那(nei)里有一張他抱(bao)著(zhu)兒(er)子的(de)(de)照片，眼神(shen)溫(wen)和，表(biao)情平靜，是唯一為本次采訪搜集到的(de)(de)有效信息。

離太閑的人遠點

不管在生(sheng)活還是工作(zuo)里都(dou)要離太(tai)閑的人遠(yuan)點，太(tai)閑的人生(sheng)是非(fei)，太(tai)閑的單(dan)位人際關系復雜，就是一環境惡劣的臭泥(ni)塘(tang)子(zi)。

團隊里有(you)一個插科打諢(hun)的主，還可以活躍氣氛，如果此(ci)類(lei)人太多，那這個團隊就廢了，畢竟活是(shi)要人實打實干的，不是(shi)嘴上嘚(de)吧(ba)嘚(de)吧(ba)就可以。讓人人都有自己的事情做，把著眼點放在具體工作上，PK誰的想法更高明更有趣，當大家都拿工作實力說話時，人際關于就變得次要，于是你就不必在沒意義的人情世故上勞心耗神，可以把全部精力都放在做事上，使工作變得單純而高效。這樣的環境不但能促使團隊成為一個好團隊，更能促使團隊里每個人成為更優秀的自己，忙點累點都是值得的，很有成就感。

傳承的知識才有意義

學習中遇到一個好老師，工作時遇到一個好領導都是人生一大幸事。

冀建明回憶說，在北京打拼的6年間，他遇到了人生中的貴人，那就是他的部門經理。在多年的合作中，他不但在開發業務上給予了細心指點，還分享了他     多年帶團隊的管理經驗：“學無止境”，“ 后繼有人”，“懂得分享”“ 堅守規則”。

學習是一場沒有終點的馬拉松比賽，特別是在互聯網時代，三天不學習，你可能就被淘汰出局。多學多問，多做筆記是職場新人基本能力。在大家都推崇電子信息時，可他的經理還是要求他把重要的事情記在紙質筆記本上，然后反復記憶，歸類，總結。

做好本職工作是職場人存在的必備條件，團隊像金字塔，每一個基層員工都做好自己的事情，竭力支撐好上級的工作，團隊能穩步前行，個人才會穩步提升，這就是傳說的水到渠成。作為一個團隊的領頭人，要做好團隊人才儲備的規劃，簡單說就要后繼有人。對于一個家庭需要后繼有人，一個團隊更是需要后繼有人，有人多大的事都可以解決。

“懂得分享”是融入團隊的法寶，在IT技術圈，你愿意把你知道的那些干貨拿出來，不但提高團隊的工作效率，更是利于你快速融入團隊的法寶。每個人都渴望提升，每個人都渴望真誠，毫無保留的分享你的技術，這個過程你的收獲比技術更有價值。

沒有規矩不成方圓，做事需要章法，那做人首先需要遵守規則。作為規則的制定者，必須堅持的執行下去。因為只有自己堅持，別人才會重視。

團隊執行力和氛圍的好壞，很大程度上取決于中層的管理。再好的流程規范，如果執行時不堅持規則，那也只是紙上談兵，沒有意義。

   

 

PS:

直到采訪結束，他沒有提及自己加入公司兩年多來所做過的項目，工作中遇到的困難和壓力，受到過客戶高度好評的成績。就在發稿前，他提出加上幾句。“俗話說，窮人的孩子早當家，這并不富裕的生活帶給我很多收獲。一切都是上天最好的安排，感恩父母一輩子勤勤懇懇為兒女奮斗，也感恩每一個知遇之人。”