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    9月30日下(xia)午，由人資(zi)部(bu)(bu)組織(zhi)的《員工分享會》在公司展(zhan)廳成功舉辦。行政部(bu)(bu)后(hou)勤(qin)中(zhong)心主任王(wang)侖、解決(jue)方案中(zhong)心售前(qian)工程(cheng)師高亮、軟(ruan)件部(bu)(bu)項(xiang)目經理帥杰結合自身崗位需求，暢談了自己的學習成長心得。
以下是(shi)這三位同事的(de)分享內容(rong)：
思想決定行為   行為決定習慣
王侖——行政部——后勤中心主任

    習(xi)慣是(shi)一(yi)種力量，想(xiang)(xiang)(xiang)成功就(jiu)需及(ji)早培養有(you)利于(yu)成功的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)習(xi)慣。不帶大腦的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行習(xi)慣，就(jiu)是(shi)單(dan)單(dan)只是(shi)完事(shi)而(er)不是(shi)去做事(shi)。做工作不是(shi)單(dan)純的(de)(de)(de)(de)(de)做完，而(er)是(shi)應該去做好(hao)。別人對這件事(shi)想(xiang)(xiang)(xiang)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)你(ni)應該想(xiang)(xiang)(xiang)到(dao)，別人想(xiang)(xiang)(xiang)不到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)你(ni)更應該想(xiang)(xiang)(xiang)到(dao)。每日在下班之前想(xiang)(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)(xiang)次(ci)日工作的(de)(de)(de)(de)(de)清單(dan)，做到(dao)凡事(shi)有(you)計(ji)劃(hua)。所以(yi)，積極(ji)思維是(shi)一(yi)種好(hao)習(xi)慣，只要有(you)全方位的(de)(de)(de)(de)(de)思考和冷靜的(de)(de)(de)(de)(de)判斷就(jiu)會讓我們在任何情況下做到(dao)全面而(er)細致。
    高效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)決定著行為習(xi)慣(guan)，確定你(ni)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)(shi)否(fou)有效(xiao)(xiao)率，我覺得(de)可以用(yong)這個標準來檢(jian)驗：就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)在檢(jian)省自己工(gong)作(zuo)時，是(shi)(shi)(shi)否(fou)為未完(wan)成工(gong)作(zuo)而感(gan)(gan)到(dao)憂慮，如果(guo)你(ni)應該做(zuo)的事情(qing)而沒有做(zuo)，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)未做(zuo)完(wan)，并(bing)經常為此(ci)而感(gan)(gan)到(dao)焦(jiao)灼，那就(jiu)(jiu)證(zheng)明需要改變一下工(gong)作(zuo)習(xi)慣(guan)。
    今天分享幾條自己(ji)總結的高效工作(zuo)的經(jing)驗，僅供大家參考學習，一(yi)起進步。
    首先，高效工作就是充分利用辦公室早上時(shi)間段(duan)，因為這時(shi)大(da)腦比較(jiao)清醒和興奮，可以把最困(kun)難的工作放(fang)到這時(shi)來完成，集中一、兩個小時(shi)處(chu)理(li)手頭的緊急工作，這樣可以事半功倍。
    其次，制作簡(jian)單的工作任務表，將所有(you)的事(shi)情(qing)按(an)輕(qing)重緩急記在任務清單中。它能時(shi)時(shi)提醒自己，一定要帶(dai)著效率以幫助自己按(an)計劃做(zuo)事(shi)，高效地利用時(shi)間。
     再(zai)次(ci)，只(zhi)要條件(jian)允許(xu)就和同(tong)事分(fen)擔工作。這樣既鍛煉了自己(ji)的協調組織能力，也鍛煉了大家團隊合作的協同(tong)能力。
    還(huan)有就(jiu)是要養成不斷學習(xi)的(de)好習(xi)慣 。如今，只要一天(tian)不學習(xi)很快就(jiu)會被這個行業所淘汰。所以要充分利用公司現有資(zi)源和平臺不斷的(de)充實自己，同時(shi)還(huan)不忘抬(tai)頭看(kan)(kan)看(kan)(kan)行業前沿的(de)知(zhi)識和動向。
在路上
帥杰——軟件部—項目經理

    2015年1月4日有(you)幸(xing)加入百得科技，從參與項目工商業務系(xi)統、財政廳中心移動監控(kong)、農(nong)業處預算支付(fu)系(xi)統，到目前擔任易地(di)扶貧(pin)項目經理。有(you)不足、有(you)成長，現在依然在學習的(de)路上。現將(jiang)自己的(de)工作心得分享給大(da)家(jia)，一起(qi)共勉成長。
第一轉變(bian)心態  變(bian)被動(dong)為主動(dong)
    在工(gong)作(zuo)中(zhong)大家應(ying)該(gai)有遇到，事交代了、沒有回(hui)復，有沒有完(wan)成不(bu)知道，下班關機閃人，工(gong)作(zuo)情況(kuang)不(bu)溝(gou)(gou)通、進度不(bu)報告(gao)的(de)體(ti)現。其實等到別(bie)人催(cui)問了，說(shuo)明你的(de)回(hui)復已經(jing)不(bu)及時(shi)了，再次催(cui)問就(jiu)已經(jing)表示對(dui)你不(bu)放心了。所以(yi)，在工(gong)作(zuo)中(zhong)要(yao)轉變心態，變被(bei)動(dong)為(wei)主(zhu)動(dong)，要(yao)及時(shi)找領導溝(gou)(gou)通工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)問題、解決方(fang)案，工(gong)作(zuo)進度和自己這(zhe)段(duan)時(shi)間的(de)心得感(gan)悟(wu)。主(zhu)動(dong)溝(gou)(gou)通是(shi)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)催(cui)化劑，至(zhi)關重要(yao)。
第(di)二增強團隊意識
    一個(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)力(li)量遠(yuan)大于一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)力(li)量，要想把項目(mu)做好必須發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)力(li)量。團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)能(neng)(neng)激發(fa)出(chu)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)不(bu)可思議的(de)(de)(de)潛(qian)力(li)，讓每個(ge)人(ren)(ren)都能(neng)(neng)發(fa)揮出(chu)最強(qiang)的(de)(de)(de)力(li)量。但是(shi)，一加一的(de)(de)(de)結果卻(que)是(shi)大于二，也就是(shi)說，團(tuan)(tuan)隊工作(zuo)成果往往能(neng)(neng)超過成員(yuan)個(ge)人(ren)(ren)業績的(de)(de)(de)總和。
第(di)三加強責任心
  我(wo)現在(zai)項(xiang)目(mu)中(zhong)遇(yu)到(dao)問題會想到(dao)四個(ge)交(jiao)代(dai)：對(dui)用戶有(you)(you)(you)交(jiao)代(dai)、對(dui)領導有(you)(you)(you)交(jiao)代(dai)、對(dui)項(xiang)目(mu)組有(you)(you)(you)交(jiao)代(dai)、對(dui)自己有(you)(you)(you)交(jiao)代(dai)。一個(ge)人(ren)(ren)靠(kao)(kao)(kao)不靠(kao)(kao)(kao)譜(pu)，其實就看這三(san)點：“凡事有(you)(you)(you)交(jiao)代(dai)，件件有(you)(you)(you)著落(luo)，事事有(you)(you)(you)回音。”承擔責任，做一個(ge)靠(kao)(kao)(kao)譜(pu)的人(ren)(ren)， 靠(kao)(kao)(kao)譜(pu)才(cai)是走(zou)上人(ren)(ren)生巔峰的唯一路徑。
我的轉型成長記
高亮——解決方案中心——  售前工程師

     從一名(ming)項(xiang)目(mu)實施人員(yuan)，到解決方案中(zhong)心項(xiang)目(mu)售前(qian)工程(cheng)師，五年(nian)的職場歷練和(he)思考，有喜悅(yue)和(he)汗(han)水、也有機遇和(he)挑(tiao)戰。
    擔任項(xiang)目售前工(gong)程師初期，主要工(gong)作是(shi)根據(ju)客戶需求編寫項(xiang)目設計方(fang)案、項(xiang)目施工(gong)組織方(fang)案、項(xiang)目招投標(biao)技術文件，以及就公司(si)現有資源產品整(zheng)合起來(lai)編寫解(jie)決方(fang)案。在(zai)獨立完成項(xiang)目時(shi)比較吃力，在(zai)手忙腳亂(luan)中(zhong)，一(yi)(yi)邊(bian)自(zi)學，一(yi)(yi)邊(bian)向同(tong)事請教(jiao)。抗住壓力，用(yong)汗水和無數個(ge)加班(ban)夜來(lai)消化難點彌補不足。在(zai)一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)資源產品整(zheng)合編寫的解(jie)決方(fang)案中(zhong)，我找到(dao)了(le)一(yi)(yi)套(tao)適用(yong)于自(zi)己的成長思維模式(shi)。
    在工作(zuo)中給自己找到清晰定位后，我(wo)開(kai)始(shi)大膽嘗試(shi)。更深入的(de)(de)(de)接(jie)觸(chu)客(ke)戶，了解(jie)客(ke)戶的(de)(de)(de)企業(ye)規(gui)模、事務處理(li)流程以及發展規(gui)劃(hua)，從全局(ju)的(de)(de)(de)角(jiao)度來進(jin)行方案設計(ji)，再(zai)突出(chu)眼前(qian)的(de)(de)(de)局(ju)部建設構想，這樣才能真正把系統(tong)集成(cheng)(cheng)方案寫好，才能真正讓客(ke)戶滿意，而(er)我(wo)在具備這種(zhong)全局(ju)把控的(de)(de)(de)思維能力時(shi)，再(zai)加上項目經(jing)驗的(de)(de)(de)不斷積累，終于成(cheng)(cheng)長(chang)為一名合(he)格的(de)(de)(de)售前(qian)工程師。
    三(san)位員工(gong)(gong)代表分享(xiang)結束后，公司總裁韓凌給(gei)予充分肯定(ding)，并鼓勵更多員工(gong)(gong)結合自(zi)身情(qing)況分享(xiang)學習(xi)成(cheng)(cheng)長(chang)心(xin)得(de)。在(zai)員工(gong)(gong)培(pei)養(yang)(yang)(yang)方面，百得(de)科技不斷(duan)加(jia)大人(ren)才培(pei)養(yang)(yang)(yang)力(li)度，把握(wo)人(ren)才成(cheng)(cheng)長(chang)規(gui)律，基(ji)于(yu)員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作潛(qian)力(li)、職業愿景及公司發(fa)展對人(ren)才的(de)需求(qiu)，建立了以“一日(ri)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活”、“一周(zhou)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活”、“一月生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活”、“一季生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活”、“半年生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活”、“一年生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活”為主要特征的(de)員工(gong)(gong)開發(fa)培(pei)養(yang)(yang)(yang)模型，在(zai)綜合能力(li)、專(zhuan)項能力(li)、資(zi)格認證、工(gong)(gong)作成(cheng)(cheng)果等方面促進員工(gong)(gong)快速成(cheng)(cheng)長(chang)成(cheng)(cheng)才。員工(gong)(gong)分享(xiang)會正(zheng)是(shi)其(qi)中一項活動，旨在(zai)讓大家相互學習(xi)，交流思想(xiang)，不斷(duan)提升自(zi)身素養(yang)(yang)(yang)。