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將(jiang)大象裝進冰箱共需要幾步(bu)？

第(di)一步：不同部門聚(ju)集
第二步：溝通(tong)
第三(san)步：迸發(fa)創新點(dian)
第四步：一致認(ren)可
第(di)五步：分享

“創新點那么豐富(fu)，都(dou)要超(chao)出(chu)常識的(de)邊界了。”

數會通產品(pin)部武(wu)經理在晨會上(shang)提出的(de)“三(san)分鐘教你解決(jue)標書中的(de)大麻(ma)煩”的(de)想(xiang)法被(bei)大家(jia)一致認可(ke)，紛(fen)紛(fen)表明可(ke)以代替原來傳(chuan)統的(de)工作方式(shi)。

每個人都富有創造(zao)力(li)與想象(xiang)力(li)，小創新(xin)也是大智慧(hui)。作為(wei)一個團隊，把自(zi)己工作中的困(kun)惑以及(ji)將“頭腦風暴”后的IDEA分享給彼(bi)此，進行思維(wei)碰撞，將會使全體高效作戰。

因為，創新可以改變世界。

企業創新貫穿(chuan)在(zai)每一個部門，每一個細節中。
- 技(ji)術創新(xin)（技(ji)術經驗/成果分(fen)享(xiang)、公司方向技(ji)術領域預研）
- 管(guan)理(li)(li)創新（公司(si)日常管(guan)理(li)(li)、人(ren)員管(guan)理(li)(li)、部門管(guan)理(li)(li)、設備環境管(guan)理(li)(li)等）
- 業(ye)務(wu)創(chuang)新（業(ye)務(wu)/市場制度、行為管理創(chuang)新，業(ye)務(wu)方向及領(ling)域深耕創(chuang)新）
- 實用型創新（可在(zai)公司內部(bu)或(huo)其(qi)他部(bu)門進行(xing)復(fu)制推廣并(bing)極大(da)提高工作效率(lv)的微(wei)創新或(huo)idea）

日后，百(bai)得將(jiang)打(da)造出以小集體組(zu)成的創(chuang)新(xin)分享會(hui)，讓每(mei)一位員工(gong)的每(mei)一個創(chuang)新(xin)點都迸發出新(xin)的火花。打(da)破常(chang)規，高(gao)效工(gong)作(zuo)。

作為努力前(qian)行(xing)的百得人(ren)，我們定要不斷的創(chuang)新、溝通(tong)、學習、應(ying)用。