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過去企業(ye)和員工的交(jiao)易，本質是——
企業(ye)用工資(zi)交換(huan)員工的(de)勞動(dong)時間(jian)。

未來企業(ye)和員工的(de)交易，本質是——
員(yuan)工(gong)用自己(ji)的生命投資企(qi)業，企(qi)業對員(yuan)工(gong)的價值成長負責。

工資，只(zhi)是對當(dang)前合作收益的(de)分配。
價值成長，才(cai)是對(dui)未來合(he)作收益的(de)分配。

每天的事情(qing)太多，總是(shi)做不(bu)完，是(shi)現代人(ren)遇到的一(yi)個普遍問(wen)題(ti)，尤其是(shi)IT領域(yu)的人(ren)。本周，解決方案中心(xin)經理樊慶為大家帶來《不(bu)做偽工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者》主題(ti)講(jiang)座，意在讓大家學(xue)會(hui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法，提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)。

精彩(cai)內容回顧
●什么是偽(wei)工作者？
動(dong)機不(bu)良的「偽工作者」Psuedo Worker：
指的(de)是德(de)薄而位尊，知小而謀大，力少而任重的(de)一批(pi)「壞人」，雖然能力不足(zu)，卻偽(wei)裝成自己忙于工作的(de)模樣，一邊混著工資，一邊拖(tuo)別人后(hou)腿，一邊謀求提升；其動機(ji)不良，影(ying)響不好。

穩定的工作(zuo)者Steady Worker：
指的(de)是(shi)(shi)在一(yi)個穩定的(de)政府部門、大型(xing)機構、企事(shi)業單位(wei)從事(shi)一(yi)份(fen)平穩的(de)工作，工作只是(shi)(shi)謀生的(de)手段，重視家庭生活勝(sheng)過自身的(de)職位(wei)成長，這(zhe)些人是(shi)(shi)每個企業平穩發(fa)展的(de)基礎，這(zhe)是(shi)(shi)人生選擇，無可(ke)厚非。

被動的「偽工作者」Slow-boiling Frog Worker：
指的(de)(de)(de)是有上(shang)進(jin)心的(de)(de)(de)人被(bei)安(an)排在一個半死不活，溫水煮(zhu)青蛙的(de)(de)(de)崗位上(shang)，盡管積極工作(zuo)，日(ri)復一日(ri)做著(zhu)重復而沒有挑戰的(de)(de)(de)工作(zuo)，無(wu)(wu)法獲(huo)得(de)成(cheng)果和肯定，更無(wu)(wu)法獲(huo)得(de)經驗積累和職場(chang)競爭力的(de)(de)(de)提升；在朋友高(gao)歌猛進(jin)的(de)(de)(de)時候，他們被(bei)迫(po)原地打轉；其主觀善意，仕途不順。

●怎(zen)樣才能(neng)防止自己成為偽工(gong)作者(zhe)呢？
首先，管理者(zhe)要讓員工站在“做什么事情能讓公司最大獲益(yi)”的基(ji)礎上去工作。

其次，管理者要讓(rang)員工明白(bai)，他(ta)們積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益方是他(ta)們自己(ji)。

每當你因(yin)總也干不(bu)完的(de)(de)工作(zuo)而焦慮時，不(bu)妨試(shi)試(shi)先停下來，重新梳(shu)理(li)一遍手邊的(de)(de)工作(zuo)：主動(dong)地站在對公司業務幫助最(zui)大的(de)(de)角(jiao)度，站在提升自己(ji)能力的(de)(de)角(jiao)度，當處于工作(zuo)永遠做不(bu)完的(de)(de)處境時，把那些最(zui)重要的(de)(de)完成了。試(shi)試(shi)看(kan)，這樣你的(de)(de)工作(zuo)狀(zhuang)態(tai)會不(bu)會發生(sheng)改變？

精彩內容分享
這里想(xiang)通過吳軍博(bo)士的一封(feng)信，和(he)大(da)家分享一個(ge)Google和(he)Facebook里提倡的做事情的方法，或許對(dui)你有(you)啟(qi)發。
吳軍(jun)博士(shi)硅谷第一封來信：不做偽工(gong)作者
Google總部(bu)一(yi)開(kai)始(shi)對(dui)中國(guo)研發團隊的評價(jia)相當低，主要(yao)是出工(gong)不(bu)出活(huo)。最初，北(bei)京三、四個工(gong)程師抵不(bu)上山景城(cheng)Google總部(bu)的一(yi)個工(gong)程師。
我(wo)到了(le)(le)北京，發現工程師們其實(shi)也(ye)挺忙的(de)(de)（雖然(ran)不(bu)如今天(tian)的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)那(nei)么(me)忙），但(dan)是產出(chu)卻不(bu)高，他們自己也(ye)很焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)。我(wo)把一(yi)些工程師叫到會議室(shi)，讓他們把手中的(de)(de)工作(zuo)都(dou)列(lie)了(le)(le)出(chu)來(lai)，他們每個人(ren)列(lie)出(chu)四五項(xiang)要(yao)做的(de)(de)工作(zuo)，有(you)的(de)(de)人(ren)可能更(geng)(geng)多(duo)一(yi)點(dian)。然(ran)后我(wo)問他們，如果完(wan)成了(le)(le)其中的(de)(de)一(yi)半，你(ni)們是否就不(bu)再那(nei)么(me)焦(jiao)(jiao)慮(lv)(lv)了(le)(le)。他們大部(bu)分人(ren)都(dou)給了(le)(le)我(wo)肯定(ding)的(de)(de)回答——這(zhe)也(ye)合情合理，工作(zuo)少(shao)了(le)(le)一(yi)半，壓力(li)也(ye)應(ying)該少(shao)一(yi)半。我(wo)告訴(su)他們，當他們完(wan)成了(le)(le)兩三項(xiang)任務(wu)后（一(yi)半工作(zuo)），他們手上的(de)(de)任務(wu)依然(ran)是四五項(xiang)，不(bu)會減少(shao)，甚至可能更(geng)(geng)多(duo)，因為新(xin)的(de)(de)任務(wu)又來(lai)了(le)(le)。
在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)大(da)背景下，一個人所追求的(de)不應(ying)該是完成了百分之幾(ji)，或者百分之幾(ji)十(shi)的(de)工作，而是做完了哪幾(ji)件重(zhong)要的(de)事情。
一個(ge)聰明的(de)員工，應該善于(yu)找到最重(zhong)要的(de)工作，并(bing)且優先完成它(ta)們——這是(shi)所有(you)新員工都欠缺的(de)技(ji)能。
……
在2017年最(zui)后(hou)一個季度，百得員工(gong)杜絕“偽工(gong)作(zuo)(zuo)者”狀態，提高自身工(gong)作(zuo)(zuo)效率。在2017年有個漂(piao)亮的(de)收尾。

最(zui)后，愿大(da)家在工作之余還(huan)有(you)時(shi)間(jian)欣賞(shang)身邊的風景。