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    這個故事開始有兩條線索。2018年，管慧萍的父親承包了200多畝地開始種植中藥材，管慧萍從公司市場文案專員調崗到市場專員。她開始接觸到一個有關中藥材的項目，這讓她眼前一亮，想著通過做這個項目可以接觸了解一些關于中藥材種植及產業發展方向的專業知識，這不就可以給老爸當軍師；還有從一個新的項目起步開始研究，或許會給自己的職業規劃另辟蹊徑。就這么一個簡單愿景的誕生，來源無法歸納，卻是后面折騰的開始。

    一頭(tou)深扎下去，才體會出坐而論道和躬身(shen)入局(ju)之(zhi)間的(de)差距。從(cong)前(qian)期的(de)調研、設計(ji)、采集(ji)數據、聯合體業務流程(cheng)、業務模塊設計(ji)，到成功打造以“龍(long)頭(tou)企業+產業基地+合作社(she)+農戶（貧困戶）”利益聯合體模式運作的(de)中藥材產業化聯合體試點財政金融(rong)數據平臺對管(guan)慧萍來說，這是一個掉層皮的(de)過(guo)程(cheng)，也是讓自(zi)己更堅定自(zi)信(xin)的(de)過(guo)程(cheng)。
    管慧萍回憶說，2020年(nian)對(dui)于公(gong)司來(lai)(lai)說，是轉型發展的(de)關鍵一(yi)(yi)年(nian)，對(dui)我(wo)(wo)(wo)來(lai)(lai)說，也是崗(gang)位、知識儲備、心態轉型調整的(de)充實(shi)的(de)一(yi)(yi)年(nian)。作(zuo)為項目(mu)經(jing)理(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)參與(yu)和(he)重點(dian)管理(li)(li)的(de)項目(mu)，從前期的(de)需求(qiu)調研、方案設(she)計到最后的(de)實(shi)施交付，這一(yi)(yi)年(nian)的(de)工作(zuo)一(yi)(yi)幕幕還(huan)在我(wo)(wo)(wo)的(de)眼前閃(shan)過。

    接(jie)手(shou)“中藥(yao)材”初(chu)期(qi)，無(wu)從下(xia)手(shou)的(de)焦慮讓(rang)她寢食難安，怕(pa)自(zi)己(ji)不夠專(zhuan)業帶偏項目的(de)擔憂，每天都在(zai)(zai)“行(xing)(xing)”與(yu)“不行(xing)(xing)”中徘徊，太煎熬了。人在(zai)(zai)焦慮的(de)時候(hou)，思路會變窄，大量的(de)精力(li)都被(bei)用在(zai)(zai)處理情緒上。管慧萍(ping)意(yi)識到這(zhe)樣下(xia)去真(zhen)不行(xing)(xing)。每個人都有屬(shu)于自(zi)己(ji)保(bao)持(chi)頭腦清醒、精力(li)旺盛的(de)方式，管慧萍(ping)選擇了練習(xi)書(shu)法，讓(rang)自(zi)己(ji)靜下(xia)來深(shen)入思考，梳理難點，直面(mian)恐懼(ju)。
    有(you)幾個月(yue)的時(shi)間，她帶著筆記本去客戶現場辦公，穿梭在聯合體龍頭企(qi)業(ye)振東集(ji)團、合作(zuo)社、種(zhong)植戶之(zhi)間，深入(ru)溝通了(le)解用戶需求(qiu)，收集(ji)各(ge)個環節業(ye)務流(liu)程卡點，站(zhan)在用戶角度，撥開層層迷(mi)霧，直(zhi)接扼住(zhu)問(wen)題痛點咽喉。
    一份(fen)耕耘(yun)，一份(fen)收(shou)獲。經過不懈努(nu)力，在公司領導的幫助和指導下，在客戶的全面配合(he)支持下，在團隊成員的互相關愛與(yu)協作下，當平臺設計方案被客戶認可時，所有的喜悅(yue)都化(hua)成繼續前進的動(dong)力。
    以“龍頭(tou)企(qi)業(ye)+產業(ye)基地+合(he)(he)(he)作社(she)+農(nong)戶（貧困戶）”利(li)益聯合(he)(he)(he)體模式運作的(de)中(zhong)藥材(cai)產業(ye)化聯合(he)(he)(he)體試(shi)(shi)點(dian)財(cai)政(zheng)(zheng)金融數據平(ping)臺試(shi)(shi)運行以來，截止目(mu)前，試(shi)(shi)點(dian)龍頭(tou)企(qi)業(ye)振東集團現已與平(ping)順縣116個(ge)村委(wei)會（含14個(ge)合(he)(he)(he)作社(she)）簽訂種植協議(yi)成(cheng)(cheng)為聯合(he)(he)(he)體成(cheng)(cheng)員，涉及(ji)中(zhong)藥材(cai)品(pin)種共3種469700畝(mu)(mu)，其中(zhong)，種植（潞）黨(dang)參(can)16267畝(mu)(mu)，完成(cheng)(cheng)目(mu)標面積(ji)203%；種植連翹453100畝(mu)(mu)，完成(cheng)(cheng)目(mu)標面積(ji)302%；種植苦參(can)400畝(mu)(mu)，完成(cheng)(cheng)目(mu)標面積(ji)20%。同時，通過財(cai)政(zheng)(zheng)金融政(zheng)(zheng)策扶持，已為聯合(he)(he)(he)體投入共計1.43億元的(de)財(cai)政(zheng)(zheng)資金用于(yu)聯合(he)(he)(he)體發展。

    管慧萍感嘆，從2019年(nian)(nian)(nian)的(de)年(nian)(nian)(nian)終大會被(bei)正(zheng)式任(ren)命為項目經理(li)到2020年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)終大會上榮獲最佳進步獎，這(zhe)整整一年(nian)(nian)(nian)，她經歷了什(shen)么，說出來都是(shi)故事(shi)，但(dan)她領(ling)悟最深的(de)一件事(shi)就是(shi)，項目經理(li)必須是(shi)最懂業務流程、對需(xu)求理(li)解最透徹的(de)人。
    就在今年(nian)1月1日，管慧萍的(de)另外(wai)一個項目(mu)(mu)山(shan)西省應急(ji)物資(zi)保障體(ti)系(xi)建(jian)設補助資(zi)金管理平(ping)臺正式使用(yong)，到(dao)目(mu)(mu)前為止，通(tong)過平(ping)臺已(yi)申(shen)報了(le)6個多億的(de)項目(mu)(mu)，平(ping)臺簡(jian)單易用(yong)，系(xi)統性能穩(wen)定用(yong)戶反饋良好(hao)。
    管(guan)慧萍說，可能(neng)是(shi)受到父親的(de)(de)影(ying)響(xiang)，她對自己(ji)要(yao)求(qiu)(qiu)比較高，對自己(ji)身(shen)邊的(de)(de)人也(ye)是(shi)一(yi)樣。做事(shi)，就要(yao)做到最好。鄉村振(zhen)(zhen)興現在已是(shi)國家的(de)(de)發展戰略，雖然任(ren)重(zhong)道遠，但每(mei)(mei)一(yi)個百得人早(zao)已將(jiang)助力鄉村振(zhen)(zhen)興作為自己(ji)的(de)(de)使命任(ren)務(wu)和不(bu)懈追(zhui)求(qiu)(qiu)，只(zhi)要(yao)我(wo)(wo)們一(yi)直努(nu)力前(qian)行，我(wo)(wo)們踏(ta)踏(ta)實實將(jiang)每(mei)(mei)一(yi)項(xiang)云(yun)+SaaS服務(wu)和行業解決(jue)方案落地，我(wo)(wo)們就能(neng)在新藍圖里有濃(nong)墨重(zhong)彩的(de)(de)一(yi)筆，我(wo)(wo)們平凡的(de)(de)生命也(ye)能(neng)畫出一(yi)條星光(guang)閃耀的(de)(de)軌跡。
    用管慧萍朋友圈(quan)的一(yi)句話結尾，與(yu)大家共勉。
    未來(lai)的(de)日子里(li)，讓我們做那個勇(yong)敢(gan)的(de)自(zi)燃型人(ren)。把自(zi)己(ji)活成一道光，照亮前進的(de)路，承擔起(qi)自(zi)己(ji)的(de)責任，奮(fen)勇(yong)前行。